Источник:
Уважаемые зрители, мы продолжаем прямой эфир. У нас в гостях очень интересный эксперт Андрей Александрович Соколов, генеральный директор «Технопарка» Санкт-Петербурга.
– Здравствуйте!
– Расскажите о своей работе и почему вы посетили форум?
– На самом деле надо начать с того, что в двух словах рассказать про "Технопарк". И из рассказа про "Технопарк" будет понятно, почему присутствую именно я здесь. Присутствуют мои сотрудники, директора моего предприятия.
– Если говорить про "Технопарк", то это акционерное общество, полностью принадлежит городу, поддерживается правительством Санкт-Петербурга непосредственно через Комитет промышленной политики и инновациям Санкт-Петербурга. "Технопарк" на сегодняшний день достаточно сложная структура. Сегодня он представляет из себя шесть дирекций самостоятельных, которые занимаются в той или иной степени поддержкой малого и среднего предпринимательства, а также высокотехнологичных компаний. Но естественно если говорить про классику, в "Технопарке" присутствует бизнес-инкубатор "Ингрия", брендом известным в России и за рубежом. Он в топ-рейтинге инновационных площадок мировых, в десятку входим лидеров непосредственно в номинации UBI Global. Резиденты наши получают поддержку в виде консультаций, в виде продвижения их проектов на рынок, привлечении инвестиций. Основная задача, чем занимается наш бизнес-инкубатор. Сами мы деньги не раздаем, у нас нет ни грантов. Но наша площадка и наши эксперты позволяют нашим резидентам получить инвестиции, получить экспертизу по проекту. Это что касается в двух словах про бизнес-инкубатор. Внутри "Технопарка" присутствует такое подразделение как центр прототипирования. Он оказывает нашим начинающим разработчикам и нашим инноваторам, и крупным предприятиям, у нас есть заказы и от крупных предприятий, по созданию высокотехнологичных прототипов. У нас в центре освоена практически вся линейка аддитивных технологий. То, что связано с выращиванием. Начиная от примитивного пластика, заканчивая металлом. Сейчас мы работаем непосредственно с керамикой. Помимо этого обработка, то есть центр прототипирования позволяет создать на базе "Технопарка" для наших резидентов в большом понимании, не только бизнес-инкубатора, но резиденты всего "Технопарка", к которому мы относим в том числе и крупные предприятия, которые входят в том числе в корпорацию "Ростех". Есть хорошие примеры, когда мы разрабатывали непосредственно продукцию и для "Ростеха", немножко с грифом, но в том числе как бы работали. Центр прототипирования работает по созданию высокотехнологического прототипа. В первую очередь направлена на поддержку малого и среднего предпринимательства. То есть разработчик не имеет возможности своего оборудования, на котором он может создать прототип. Он может прийти, обратиться и получить по льготной ставке непосредственно услугу по созданию интересующего продукта. В том числе мы можем провести и участвуем в ниокрах. Мы доводим ниокры от нуля и до полной готовности, до сдачи документации, проекта. И подключаемся на разных этапах в зависимости от заказчика. Это что касается второй дирекции. Помимо этого есть в "Технопарке" центр кластерного развития. Он в настоящее время работает с тремя видами кластера: пилотно-инновационный, территориальный и промышленный кластер. Из названия понятно, что мы работаем с федеральными органами власти, непосредственно с минэконом развития, минпромторгом. Минпромторг курирует промышленные кластеры. Минэкономразвития курирует пилотно-инновационные и территориальные кластеры. У одних у Минэкономразвития вся программа поддержки направлена в большей степени на поддержку МСП. Минпромторг все же уже глобальное финансирование. И разный подход в плане поддержки в рамках финансов программы различаются, но и при поддержки этих министерств площадка "Технопарка" в виде центра кластерного развития является такой вот коммуникационной площадкой, где предприятия, входящие в кластер на сегодняшний день, мы говорим о кластере Санкт-Петербурга, их официально, которые попали в реестр, 13 кластеров, мы осуществляем поддержку именно финансовую. То есть мы транслируем и оформляем заявки непосредственно от предприятия, входящего в кластер, передаем их министерству, через город подается эта заявка. При защите и утверждении этой заявки либо в Минпромторг, либо в Минэкономразвития финансируют непосредственно проекты в кластерах, непосредственно в предприятиях. То есть предприятия получают услуги. Здесь самое главное, что мы опять выступаем площадкой гарантом для органов государственной власти: получаемся площадкой, которая гарантирует правильность траты денег, правильность отчетности, которая требует непосредственно либо региональный, либо федеральный уровень, для непосредственно предприятий, которые формируют заявку по поддержке, мы являемся тем снятием напряженности, тем буфером, который снимает раздражитель, который есть у предприятий, непосредственно по работе с органами государственной власти. То есть получается такая удобная площадка и для предприятий, и для органов государственной власти. Следующая дирекция больше уже связано с прямой поддержкой больших предприятий. Это региональные инжиниринговые центры. Один из них, который был создан на базе "Технопарка", это был кластерный проект из-под кластера медицинского оборудования и фармацевтики. Наши фармацевты выходили с инциативой, с концепцией по созданию инжинирингового центра активной фармацевтической субстанции и микрореакторного синтеза. Основная задача — это высокотехнологическое оборудование. Понятно из самого названия, что у нас присутствует микрореакторная установка, мы осуществляем микрореакторный синтез. На сегодняшний день их две. Это германское оборудование. В городе такого оборудования нет. Кроме как на нашей площадке в России такого нет. Потому что когда создавалась концепция, мы не хотели дублировать и повторять те компетенции, которые присутствуют в России. Мы хотели как раз давать развитие для предприятий или давать возможности предприятиям получить доступ к тому оборудованию, которого нет непосредственно в РФ. Если говорить непосредственно о работе регионального инжинирингового центра АФС, то его работа направлена в первую очередь на апробацию технологий, на лабораторные испытания и экспертное заключение. То есть в принципе это в инжиниринговом центре можно отработать как по созданию продукта, так и отработать технологию по созданию этого продукта, что в принципе и является поддержкой крупных предприятий. Крупным предприятиям, чтобы отработать, апробировать технологию по производству той или иной субстанции, надо останавливать цикл, вызывать технологов, то есть с точки зрения экономики предприятиям это невыгодно. Большинство уже пришли к мысли, что апробацию технологий делать в маленьком масштабе. То есть представляете реакторные установки занимают большие помещения, большой объем затрат связан непосредственно с субстанцией, которая закачивается, смешивается, в итоге получаются большие объемы. Ну и в рамках наших микрореакторных установок можно апробировать технологии с минимальными затратами. Это в том числе позволяет экономить предприятиям деньги, связанные с апробацией.
– Скажите, а как "Технопарк"мог бы помочь предприятиям найти свою нишу на рынке для выпуска гражданской продукции, чем может посодействовать?
– Я понял. Ну вот буквально еще дозакончу. Помимо этого региональный инжиниринговый центр радиоэлектроники у нас, как бы региональный инжиниринговый центр сейфнет, это кибербезопасность на основе квантовых коммуникаций, с использованием квантовых коммуникатором, разработчиком прибора был выпускник нашего ИТМО. Сделал распределенный полигон, основная точка находится в центре, непосредственно в "Технопарке". И работает по такому же принципу как я сказал, по ОФС. Если возвращаться к вопросу по поводу поддержки непосредственно перехода с военной продукцией на гражданскую, я когда общаюсь с руководителями предприятий, с различными делегациями, да просто изобретателями, в хорошем смысле фантазерами: если человек приходит к нам на площадку и не получает желаемого результата, значит он либо неправильно поставил задачу, либо не ознакомился с компетенцией площадки. К чему я все это говорю. На площадке в рамках всей работы всех дирекций получилась такая инновационная эко-система, где обращаясь за поддержкой со своими проектами в любом случае любой заказчик оставляет частичку себя в том числе в рамках повышения наших компетенций. Мы понимаем по потребности, какой рынок на сегодняшний день, какие разработки идут. Чем больше к нам приходит разработок, мы понимаем условно, что это на сегодняшний день находится на острие развития, это новые технологии, которые условно появились. В рамках этого мы можем выступать экспертами, которые могут ориентировать предприятия, те, которые выискивают новые продукты, для того чтобы дозагрузить или загрузить свои мощности. Помимо этого площадка позволяет вступать в кооперации, то есть в технологические цепочки по разработке новых продуктов. При этом мы очень часто используем не просто свои компетенции. У нас на сегодня отработана модель перехода — когда резидент приходит в бизнес-инкубатор со своим маленьким стартапом, в итоге, общаясь на площадке, попадает в кластер, находит применение своей разработки на предприятии, входящем в кластер, становится участником кластера. В рамках этого появляется новая технологическая продукция, цепочка. И наоборот когда у нас большие крупные предприятия решает вопросы с кадрами, с той или иной разработкой. Процессор "Эльбрус" неплохой продукт. Но чтобы продвигать "Эльбрус", наш процессор, на рынок, нужен софт. Софт стоит больших денег. А чем больше софта, тем больше будет потребителей, тем больше будет давать возможности развития нашего импортозамещающего продукта в рамках нашего процессора. Выходит разработчик "Эльбруса" к нам, просит провести мероприятие в формате хакатона. Собираем инициативные группы, даем направления, которые нам дает заказчик. Идет мозговой штурм по решению этой проблемы несколько дней. На основании этих штурмов, маленьких групп, появляются идейные группы, которые перерастают в стартапы, либо в более-менее сыром виде формируют закрытие потребности, которую обозначил заказчик. И заказчик забирает эту рабочую группу к себе на предприятие. Либо с ними договаривается и создает предприятие, и он финансирует непосредственно окр, ниокр, либо уже конечную продукцию, которая будет непосредственно сразу внедрена.
– У нас сегодня круглый стол. У нас будет много времени более подробно узнать, поговорить с коллегами на тему взаимодействия, а вот в завершении интервью, что бы Вы хотели пожелать "Ростеху", ее представительству в юбилейный год?
– Ну на самом деле корпорация "Ростех" уважаемая. У нас много уважаемых корпораций, "Ростех" одна из них. На самом деле пожелать удачи, больше развития. На таких корпорациях держится наша экономика. Наша независимость связана с такими корпорациями, поэтому я желаю только удачи, успехов, потому что их успехи это успехи страны, это наш бюджет, наши зарплаты. Государство через это помогает гражданам нашим. Поэтому чем больше эти корпорации зарабатывают, развиваются, тем больше у них удачных проектов, тем лучше для страны, тем лучше наше развитие, у нас больше независимости.
– Большое спасибо!